Наш проект посвящен важной роли руководящих кадров в процессе трансформации экономической системы от плановой к рыночной.

Далее

Налоговые термины

В разделе налоговые термины, представлен полный список налогой терминологии по алфавиту.

Упорядоченность информации позволяет вам в кротчайшие сроки найти все самое необходимое.

+Перейти

Популярные статьи

Наиболее читаемые статьи нашего сайта. Читайте популярный материал и делитесь своим.

Статьи пользователей

Информация размещенная пользователями нашего сайта.

Менеджмент персонала

 Менеджмент персонала в условиях развития рыночной экономики
Профессор Чарльз Хэнди однажды сказал: "Только три профессии не требуют профессиональной квалификации - это родители, политики и менеджеры". Эти слова в первую очередь касается стран, которые адаптируют свою экономику к рыночным условиям.

 Современные требования к эффективности менеджмента
индивидуальные проблемы решаются быстро, справедливо и эффективно.

 Особенности системного подхода к управлению персоналом
Система управления персоналом на предприятии невозможно отделить от системы управления организацией в целом, ибо первая включает в себя не только функциональные подразделения, которые занимаются работой с персоналом, но и всех линейных руководителей - от директора до бригадира, а также руководителей структурных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства, руководства внешними хозяйственными связями и т.п.

 Цели управления персоналом, их место в системе организации целей
Решение по персоналу в организации должны ориентироваться и на экономические, и на социальные цели.

 Принципы и методы управления персоналом
Управление персоналом - это объективные правила управленческого поведения, вытекающие из потребностей объекта управления.

 Подразделения по управлению персоналом в организации
Конкретное место и роль указанной службы в общей системе управления организацией определяется местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя.

 Государственная кадровая политика в Украине
На протяжении многих лет к решению кадровых вопросов подходили односторонне, а именно - по каждому работнику видели, прежде всего, послушного исполнителя, который реализует указания руководителя. Сегодня характер трудовой деятельности существенно меняется, что предъявляет повышенные требования к формированию и реализации кадровой политики в государстве.

 Цели и факторы планирования
Планирование человеческих ресурсов - это анализ и определение потребности в человеческих ресурсах для обеспечения достижения целей организации. Различают стратегическое (глобальное, долгосрочное, инновационное) планирование человеческих ресурсов и оперативное (административное, краткосрочное, рутинное) планирования.

 Процесс планирования
Схематично процесс планирования потребности в персонале можно отразить следующим образом (рис. 4.

 Распределение ответственности между линейными руководителями и кадровыми подразделениями
Обычно основная ответственность за планирование будущей потребности в персонале организации лежит на высших кадровых руководителях и их пидлегих. Имея необходимые знания, опыт и информацию, именно сотрудники подразделений управления человеческими ресурсами определяют форму и содержание планов, контролируют их выполнение в подразделениях организации.

 Тексты КНИГ принадлежат ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ для ознакомления
Современные организации используют для планирования потребностей в человеческих ресурсах различные методы - от простых до самых сложных.

 Процесс подбора, отбора и найма персонала
как планируется оценивать эффективность работы по подбору кадров.

 Модели рабочих мест
Научно обоснованный подбор персонала может быть осуществлен на основе моделей рабочих мест. В практической деятельности кадровых служб предприятий часто используются упрощенные модели подбора персонала, например: «нужен слесарь 5-го разряда, мужчина до 50 лет», «нужен заведующий участком, человек с высшим техническим образованием до 40 лет».

 Профессиональный отбор персонала.
Этапы профессионального отбора персонала.

 Формирование резерва кадров
Формирование резерва кадров - жизненно важная задача для надежного функционирования предприятия, так как позволяет обеспечить замещение вакантных должностей на случай смерти, болезни, отпуска, командировки и увольнения рабочих.

 Аналитические и организационные концепции определения содержания работ при расстановке персонала
Расстановка персонала обеспечивает эффективную замену рабочих мест, исходя из результатов комплексной оценки, и является одним из важных этапов кадровой работы.

 профессиональная подготовка
Профессиональная подготовка осуществляется с целью получения рабочей профессии или специальности и предусматривает разные уровни подготовки.

 Планирование и развитие карьеры в современной организации
Планирование служебной карьеры предполагает научное обоснование рационального возраста и нормативных сроков занятия должностей с учетом пожеланий работника и его личности. Данный вопрос мало исследован в теории управления и может быть решен на основе использования совокупности методов.

 Движение персонала
Организация движения кадров имеет в расстановке персонала принципиальное значение, так как обеспечивает замену вакантных мест и соблюдение плановой карьеры сотрудников.

 Основы теории философии предприятия
Разработка философии предприятия является новой и довольно сложным делом для украинских менеджеров и бизнесменов.

 Декларация прав сотрудников
- На выбор места жительства и др..

 Виды делового общения. Методика проведения пресс-конференций, брифингов, "круглых столов", интервью.
Содержание делового общения определяется потребностями в сотрудников государственной налоговой службы по связям с общественностью и налогоплательщиками, которая предполагает согласованность действий, понимание каждым участником общения целей, задач и специфики этой деятельности. Цель такого общения - приблизить к себе заинтересованных лиц, склонить к определенным поступкам и действиям, даже изменить взгляды и мнение.

Детальные инженерно-геологические изыскания в Новосибирске.
В России в большей степени, чем в других странах, бизнес убежден в том, что определяющую роль в инновационном развитии должны играть государственные институты.
Журнал предназначен для руководителей высшего звена и собственников бизнеса. В журнале вы найдете: все новинки и нюансы в области управления компанией, практические методики и актуальный опыт успешных руководителей, все аспекты работы предприятия от системы сбыта до кадровой политики и стратегии развития.