Наш проект посвящен важной роли руководящих кадров в процессе трансформации экономической системы от плановой к рыночной.

Далее

Налоговые термины

В разделе налоговые термины, представлен полный список налогой терминологии по алфавиту.

Упорядоченность информации позволяет вам в кротчайшие сроки найти все самое необходимое.

+Перейти

Популярные статьи

Наиболее читаемые статьи нашего сайта. Читайте популярный материал и делитесь своим.

Статьи пользователей

Информация размещенная пользователями нашего сайта.

Планирование и развитие карьеры в современной организации

Планирование служебной карьеры предполагает научное обоснование рационального возраста и нормативных сроков занятия должностей с учетом пожеланий работника и его личности. Данный вопрос мало исследован в теории управления и может быть решен на основе использования совокупности методов.

Во-первых, путем анализа писем по учету кадров с последующей статистической обработкой данных о продолжительности занятия идентичных должностей.

Во-вторых, на основе социологического или экспериментального опроса ученых и руководителей предприятий о рациональном возраст и срок занятия должности с последующей обработкой результатов методами ранговой корреляции.

В-третьих, путем совмещения указанных методов и комплексной оценки кадров управления с помощью рейтинга можно вывести для каждой должности руководителя и специалиста рациональное значение возраста и сроков занятия должности.

Наличие нормативного рейтинга по должности и фактического рейтинга, полученного руководителем в результате аттестации, позволяют сделать вывод о целесообразности и способах продвижения по службе конкретного работника.

При планировании карьеры, кроме желания человека, принципиальное значение имеют два вопроса: "Какой оптимальный возраст должен быть у первого руководителя?", "Сколько лет можно занимать эту руководящую должность?"

Материалы социологического опроса показывают, что наиболее рациональным для работы на должности руководителя предприятия является возраст от 40 до 50-ти лет, структурного подразделения - от 30 до 40 лет, низового звена (участка, службы) - можно и до 30-ти лет.

Наибольшая часть опрошенных считает, что оптимальный срок пребывания в должности руководителя - 10 лет (за модель карьеры приняты "лестница"


Другие статьи по теме:

- Модели рабочих мест
- Формирование резерва кадров
- Цели управления персоналом, их место в системе организации целей
- Движение персонала
- Виды делового общения. Методика проведения пресс-конференций, брифингов, "круглых столов", интервью.

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

В России в большей степени, чем в других странах, бизнес убежден в том, что определяющую роль в инновационном развитии должны играть государственные институты.
Журнал предназначен для руководителей высшего звена и собственников бизнеса. В журнале вы найдете: все новинки и нюансы в области управления компанией, практические методики и актуальный опыт успешных руководителей, все аспекты работы предприятия от системы сбыта до кадровой политики и стратегии развития.