Планирование и развитие карьеры в современной организации Планирование служебной карьеры предполагает научное обоснование рационального возраста и нормативных сроков занятия должностей с учетом пожеланий работника и его личности. Данный вопрос мало исследован в теории управления и может быть решен на основе использования совокупности методов. Во-первых, путем анализа писем по учету кадров с последующей статистической обработкой данных о продолжительности занятия идентичных должностей. Во-вторых, на основе социологического или экспериментального опроса ученых и руководителей предприятий о рациональном возраст и срок занятия должности с последующей обработкой результатов методами ранговой корреляции. В-третьих, путем совмещения указанных методов и комплексной оценки кадров управления с помощью рейтинга можно вывести для каждой должности руководителя и специалиста рациональное значение возраста и сроков занятия должности. Наличие нормативного рейтинга по должности и фактического рейтинга, полученного руководителем в результате аттестации, позволяют сделать вывод о целесообразности и способах продвижения по службе конкретного работника. При планировании карьеры, кроме желания человека, принципиальное значение имеют два вопроса: "Какой оптимальный возраст должен быть у первого руководителя?", "Сколько лет можно занимать эту руководящую должность?" Материалы социологического опроса показывают, что наиболее рациональным для работы на должности руководителя предприятия является возраст от 40 до 50-ти лет, структурного подразделения - от 30 до 40 лет, низового звена (участка, службы) - можно и до 30-ти лет. Наибольшая часть опрошенных считает, что оптимальный срок пребывания в должности руководителя - 10 лет (за модель карьеры приняты "лестница" Другие статьи по теме: - Виды делового общения. Методика проведения пресс-конференций, брифингов, "круглых столов", интервью. - Принципы и методы управления персоналом - Процесс планирования - Распределение ответственности между линейными руководителями и кадровыми подразделениями - Формирование резерва кадров Добавить комментарий: Введите ваше имя: Комментарий: Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

Инновации: барьеры и факторы развития В России в большей степени, чем в других странах, бизнес убежден в том, что определяющую роль в инновационном развитии должны играть государственные институты. Издательский дом «Имидж-медиа» представляет журнал «Новости менеджмента». Журнал предназначен для руководителей высшего звена и собственников бизнеса. В журнале вы найдете: все новинки и нюансы в области управления компанией, практические методики и актуальный опыт успешных руководителей, все аспекты работы предприятия от системы сбыта до кадровой политики и стратегии развития.