Наш проект посвящен важной роли руководящих кадров в процессе трансформации экономической системы от плановой к рыночной.

Далее

Налоговые термины

В разделе налоговые термины, представлен полный список налогой терминологии по алфавиту.

Упорядоченность информации позволяет вам в кротчайшие сроки найти все самое необходимое.

+Перейти

Популярные статьи

Наиболее читаемые статьи нашего сайта. Читайте популярный материал и делитесь своим.

Статьи пользователей

Информация размещенная пользователями нашего сайта.

Процесс планирования

Схематично процесс планирования потребности в персонале можно отразить следующим образом (рис. 4.1). Как видно из схемы, процесс планирования человеческих ресурсов подчинен реализации предприятием общей стратегии. Согласно основой планирования потребностей в человеческих ресурсах есть план развития организации на определенный период.

Можно выделить следующие основные этапы планирования:

анализ внешней среды с поглядутенденций изменения ситуации на местном рынке рабочей силы (источник: газеты, справочники, журналы "Управление персоналом");

анализ внутренних ресурсов организации с точки зрения удовлетворения будущих потребностей организации (структуры, динамики, образования и квалификации рабочей силы по категориям занятых - производственный, непроизводственный, административный персонал);

прогноз ситуации на планируемый период, на основе анализа;

анализ конкретных потребностей организации (когда, сколько, какой квалификации нужно рабочих на плановый период, исходя из перспективного плана развития организации. При отсутствии в организации стратегического планирования невозможно заниматься и реальным долгосрочным планированием человеческих ресурсов);

анализ возможностей удовлетворения конкретных потребностей организации за счет существующих человеческих ресурсов (этот этап является ключевым в перспективном планировании, если организация ориентируется в первую очередь на собственные человеческие ресурсы, когда же приоритет отведен внешней среде, этот этап не довольно существенный)

принятие решения о необходимости привлечения дополнительных ресурсов, удовлетворения будущих потребностей организации за счет существующего персонала или о частичном сокращении персонала (определяется приоритетное развитие организации или за счет собственных человеческих ресурсов, или нанятых).


Другие статьи по теме:

- Планирование и развитие карьеры в современной организации
- Декларация прав сотрудников
- Модели рабочих мест
- Профессиональный отбор персонала.
- Распределение ответственности между линейными руководителями и кадровыми подразделениями

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

В России в большей степени, чем в других странах, бизнес убежден в том, что определяющую роль в инновационном развитии должны играть государственные институты.
Журнал предназначен для руководителей высшего звена и собственников бизнеса. В журнале вы найдете: все новинки и нюансы в области управления компанией, практические методики и актуальный опыт успешных руководителей, все аспекты работы предприятия от системы сбыта до кадровой политики и стратегии развития.