Подразделения по управлению персоналом в организации Конкретное место и роль указанной службы в общей системе управления организацией определяется местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя. Этот организационный статус подтверждается набором полномочий и ответственности. Их объем и иерархический ранг во многом определяются позицией первого руководителя организации в отношении кадровой службы. Они также формируются в ходе организационного развития управления, накопления кадрового и интеллектуального потенциала. Авторитет кадровой службы зависит не только от ее руководящих полномочий, но и от уровня специальных знаний сотрудников и степени влияния на кадровые процессы. Поэтому в зарубежной практике наблюдается такая закономерность: службы управления персоналом начинают свою деятельность как штабные звенья с консультативными функциями, а затем, по мере развития кадрового потенциала и все более очевидного его влияния на результаты работы, служба управления персоналом наделяется управленческими полномочиями и начинает принимать непосредственное участие в руководстве организацией. В зависимости от уровня развития и особенностей организации структурное место кадровой службы может быть различным. В зарубежной практике выделяют несколько таких вариантов. Вариант 1 - начальный этап развития предприятия. 1.1. В случае, когда на небольшом только что созданном предприятии руководство еще четко не определило статус кадровой службы, часто применяется подчинения службы управления персоналом общему руководству организации как штабной органа (рис. 3.2). Рис. 3.2. Штабное подчинения кадровой службы 1.2. В случае, когда первый руководитель уже на начальном этапе пытается поднять роль кадровой службы и ее статус, хотя его заместители еще не готовы к восприятию отдела персонала как подразделения, равнозначного второму уровню управления, используется подчиненность кадровой службы первому руководителю. Рис. 3.3. Подчинение кадровой службы первому руководителю 12 Другие статьи по теме: - профессиональная подготовка - Менеджмент персонала в условиях развития рыночной экономики - Распределение ответственности между линейными руководителями и кадровыми подразделениями - Современные требования к эффективности менеджмента - Тексты КНИГ принадлежат ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ для ознакомления Добавить комментарий: Введите ваше имя: Комментарий: Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

Инновации: барьеры и факторы развития В России в большей степени, чем в других странах, бизнес убежден в том, что определяющую роль в инновационном развитии должны играть государственные институты. Издательский дом «Имидж-медиа» представляет журнал «Новости менеджмента». Журнал предназначен для руководителей высшего звена и собственников бизнеса. В журнале вы найдете: все новинки и нюансы в области управления компанией, практические методики и актуальный опыт успешных руководителей, все аспекты работы предприятия от системы сбыта до кадровой политики и стратегии развития.