Наш проект посвящен важной роли руководящих кадров в процессе трансформации экономической системы от плановой к рыночной.

Далее

Налоговые термины

В разделе налоговые термины, представлен полный список налогой терминологии по алфавиту.

Упорядоченность информации позволяет вам в кротчайшие сроки найти все самое необходимое.

+Перейти

Популярные статьи

Наиболее читаемые статьи нашего сайта. Читайте популярный материал и делитесь своим.

Статьи пользователей

Информация размещенная пользователями нашего сайта.

Цели управления персоналом, их место в системе организации целей

Решение по персоналу в организации должны ориентироваться и на экономические, и на социальные цели.

При принятии решений в сфере управления персоналом должны быть учтены как экономические аспекты (например, затраты), так и потребности и интересы сотрудников (например, справедливая оплата труда, условия труда и т.д.).

Экономическая эффективность в сфере менеджмента означает достижение целей организации путем использования сотрудников по принципу экономичного потребления ограниченных ресурсов.

Показатели: расходы на персонал; обращение; материальные затраты.

Социальная эффективность: реализуется в виде выполнения ожиданий, потребностей и интересов сотрудников.

Показатели: нагрузки; занятость; абсентизм; текучесть удовлетворенность работой.

Цели управления персоналом является частью организационных целей.

Коалиционное теория целей объясняет, как цели менеджмента включаются в систему организации целей.

Сущность коалиционного теории:

Люди, которые работают в организации, образуют коалицию.

Партнеры по коалиции выполняют для организации работу и ожидают качестве компенсации, требований, которые они ставят перед организацией.

Требования партнеров к организации включаются в цели организации.

От распределения власти между различными сторонами коалиции зависит структура системы целей.

Если экономическая и социальная эффективность конкурируют между собой, то обычно группа целей, относящихся к экономической эффективности, доминирует, потому что их носителями являются руководители.

Экономически активное использование персонала отражает благоприятное соотношение результатов работы и затрат на персонал. Поэтому каждое решение в области персонала необходимо анализировать с двух точек зрения: во-первых, как оно влияет на результат работы персонала, во-вторых - какие затраты на него.

Занижение расходов на персонал может ухудшить экономическую эффективность организации в целом за счет реакции сотрудников:

сознательного занижения производительности;

абсентизму - временного отсутствия без освобождения;

- Текучести персонала (флуктуация).

Экономические и социальные цели менеджмента взаимно, что объясняется следующими причинами:

1. Социальную эффективность как стимул для сотрудников можно обеспечить только тогда, когда деятельность организации является стабильной и она получает прибыль, который дает возможность предоставлять эти стимулы.

12

Другие статьи по теме:

- Цели и факторы планирования
- Планирование и развитие карьеры в современной организации
- Формирование резерва кадров
- Профессиональный отбор персонала.
- Особенности системного подхода к управлению персоналом

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

В России в большей степени, чем в других странах, бизнес убежден в том, что определяющую роль в инновационном развитии должны играть государственные институты.
Журнал предназначен для руководителей высшего звена и собственников бизнеса. В журнале вы найдете: все новинки и нюансы в области управления компанией, практические методики и актуальный опыт успешных руководителей, все аспекты работы предприятия от системы сбыта до кадровой политики и стратегии развития.