Наш проект посвящен важной роли руководящих кадров в процессе трансформации экономической системы от плановой к рыночной.

Далее

Налоговые термины

В разделе налоговые термины, представлен полный список налогой терминологии по алфавиту.

Упорядоченность информации позволяет вам в кротчайшие сроки найти все самое необходимое.

+Перейти

Популярные статьи

Наиболее читаемые статьи нашего сайта. Читайте популярный материал и делитесь своим.

Статьи пользователей

Информация размещенная пользователями нашего сайта.

Принципы и методы управления персоналом

Управление персоналом - это объективные правила управленческого поведения, вытекающие из потребностей объекта управления.

Принцип научности - предполагает более полное познание и использование в практике управления объективно действующих экономических законов, которые должны диктовать логику поведения и руководителей, и рядовых работников.

Принцип системности - предполагает, что при формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, влияющие на систему управления, и требует взаимного согласования отдельных групп задач и решений.

Принцип экономичности - предполагает эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом, при которой расходы на ситему управления персоналом перекрываться эффектом в производстве, полученным от их внедрения.

Принцип иерархичности и обратной связи - в любых вертикальных разрезах системы управления персоналом должна забезпечутись иерархическое взаимодействие между звеньями управления на основе обратной связи.

Принцип согласованности - взаимодействие между иерархическими звеньями по вертикали и относительно самостоятельными подразделениями по горизонтали должно быть полностью согласована с целями организации и синхронизирована во времени.

Принцип перспективности и прогрессивности - при формировании системы управления персоналом необходимо учитывать перспективы развития организации, передовые отечественные и зарубежные аналоги.

Методы управления персоналом - это конкретные способы и приемы осуществления управленческой деятельности.

В зависимости от степени принуждения методы управления персоналом можно разделить на:

И. Силовые методы:

1) физическое принуждение;

правовые методы:

система законодательных актов страны и региона;

система нормативно-директивных документов фирмы и контролирующей организации;

административные - система планов, программ, задач организации - стандарты, инструкции, регламенты, делегирование полномочий и ответственности.

II. Экономические методы:

1) методы, урегулированы на макроуровне - налоговая система и финансово-кредитный механизм государства;

2) методы, которые регулируются на макроуровне: система материального стимулирования, система ответственности за качество и эффективность работы.

III. Социально-психологические и воспитательные методы:

1) выявление и учет психологических особенностей каждого члена трудового коллектива (анкетирование, наблюдение, фотография рабочего дня);

2) мотивация трудовой деятельности;

3) формирование организационной культуры предприятия;

4) установление благоприятного психологического климата;

12

Другие статьи по теме:

- Модели рабочих мест
- Процесс планирования
- Цели управления персоналом, их место в системе организации целей
- Движение персонала
- Декларация прав сотрудников

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

В России в большей степени, чем в других странах, бизнес убежден в том, что определяющую роль в инновационном развитии должны играть государственные институты.
Журнал предназначен для руководителей высшего звена и собственников бизнеса. В журнале вы найдете: все новинки и нюансы в области управления компанией, практические методики и актуальный опыт успешных руководителей, все аспекты работы предприятия от системы сбыта до кадровой политики и стратегии развития.