Особенности системного подхода к управлению персоналом Система управления персоналом на предприятии невозможно отделить от системы управления организацией в целом, ибо первая включает в себя не только функциональные подразделения, которые занимаются работой с персоналом, но и всех линейных руководителей - от директора до бригадира, а также руководителей структурных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства, руководства внешними хозяйственными связями и т.п. То есть, система управления персоналом является «костяком» системы управления организацией. Системный подход к формированию управления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. С точки зрения системного подхода, проектирования системы управления предприятием должно включать все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, все их составные элементы: функции, оргструктуру, технологии управления, кадры, информация, управленческие решения и т.д. При этом должны учитываться взаимосвязи компонентов целостной системы между собой и с внешней средой. Таким образом, система управления персоналом является подсистемой системы управления предприятием, интегрированной в нее направленной на решение общих целей организации. Структура системы управления персоналом Кадровая политика. Поднимет персонала. Оценка персонала. Расстановка персонала. Обучение персонала. Система работы с персоналом отражается в следующих документах: Устав предприятия. Философия предприятия - совокупность моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, подчиненных достижению глобальных целей предприятия. Правила внутреннего трудового распорядка - документ, регламентирующий порядок приема и увольнения сотрудников, время труда и отдыха, основные обязанности сотрудников и администрации, а также средства стимулирования и взыскания. Коллективный договор - правовой акт, регулирующий социально-правовые отношения между представителями работников и работодателей, администрации и профсоюзов. Штатное расписание предприятия - документ, содержащий состав подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов и фонд заработной платы. Положение об оплате и премировании труда - документ, определяющий порядок, формы и размеры оплаты работников определенных категорий и средства материального стимулирования. 12 Другие статьи по теме: - Подразделения по управлению персоналом в организации - Цели и факторы планирования - Движение персонала - Современные требования к эффективности менеджмента - Декларация прав сотрудников Добавить комментарий: Введите ваше имя: Комментарий: Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

Инновации: барьеры и факторы развития В России в большей степени, чем в других странах, бизнес убежден в том, что определяющую роль в инновационном развитии должны играть государственные институты. Издательский дом «Имидж-медиа» представляет журнал «Новости менеджмента». Журнал предназначен для руководителей высшего звена и собственников бизнеса. В журнале вы найдете: все новинки и нюансы в области управления компанией, практические методики и актуальный опыт успешных руководителей, все аспекты работы предприятия от системы сбыта до кадровой политики и стратегии развития.