Распределение ответственности между линейными руководителями и кадровыми подразделениями Обычно основная ответственность за планирование будущей потребности в персонале организации лежит на высших кадровых руководителях и их пидлегих. Имея необходимые знания, опыт и информацию, именно сотрудники подразделений управления человеческими ресурсами определяют форму и содержание планов, контролируют их выполнение в подразделениях организации. Вместе с тем, "заказчиками" персонала являются линейные руководители структурных подразделений предприятий. Именно они, в первую очередь, разрабатывают перспективные планы развития своих подразделений и соответственно в целом просчитывают будущую потребность в работниках для реализации этих планов. Только линейные руководители могут дать кадровым подразделениям необходимую конкретную и подробную информацию для перспективного планирования потребностей в человеческих ресурсах. Однако следует помнить, что при всех различиях функций линейных менеджеров и специалистов по человеческим ресурсам, только их совместные усилия могут привести к максимальному эффекту (рис. 4.2). Другие статьи по теме: - Менеджмент персонала в условиях развития рыночной экономики - Особенности системного подхода к управлению персоналом - Профессиональный отбор персонала. - Распределение ответственности между линейными руководителями и кадровыми подразделениями - Виды делового общения. Методика проведения пресс-конференций, брифингов, "круглых столов", интервью. Добавить комментарий: Введите ваше имя: Комментарий: Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

Инновации: барьеры и факторы развития В России в большей степени, чем в других странах, бизнес убежден в том, что определяющую роль в инновационном развитии должны играть государственные институты. Издательский дом «Имидж-медиа» представляет журнал «Новости менеджмента». Журнал предназначен для руководителей высшего звена и собственников бизнеса. В журнале вы найдете: все новинки и нюансы в области управления компанией, практические методики и актуальный опыт успешных руководителей, все аспекты работы предприятия от системы сбыта до кадровой политики и стратегии развития.