Цели и факторы планирования Планирование человеческих ресурсов - это анализ и определение потребности в человеческих ресурсах для обеспечения достижения целей организации. Различают стратегическое (глобальное, долгосрочное, инновационное) планирование человеческих ресурсов и оперативное (административное, краткосрочное, рутинное) планирования. Стратегия управления человеческими ресурсами создается на основе общей стратегии развития организации и представляет собой способы действий в отношении персонала для достижения целей организации. По сути, стратегическое планирование человеческих ресурсов состоит в сопоставлении организационных компетенций, необходимых для реализации стратегии развития и фактического состояния человеческих ресурсов организации, и последующего определения потребности организации в этих ресурсах в будущем. Определение несоответствия между существующими и будущими ресурсами ведет к разработке потребностей и приоритетов развития персонала, которые формируются в стратегии управления человеческими ресурсами. На основе стратегии управления персоналом и для обеспечения ее реализации разрабатывается план организационно-технических мероприятий, который включает пакет конкретных действий, сроки и методы их выполнения, а также потребности в ресурсах. Как правило, план составляется на один календарный год и может пересматриваться в течение этого периода. Создание плана организационно-технических мероприятий, по сути, и является процессом планирования человеческих ресурсов. Целью планирования человеческих ресурсов является определение того, когда, где, сколько, какой квалификации и с какими затратами потребуются организации работники для решения его задач. В процессе планирования (определение потребностей в персонале) необходимо учитывать следующие факторы: 1. Внутриорганизационные: цели организации (определение задачи, бизнес-план); движение персонала (увольнения, выход на пенсию, декретные отпуска, временная нетрудоспособность); финансовое состояние, традиции и т.д. 2. Внешние: состояние экономики (темпы экономического роста области, уровень инфляции и безработицы); развитие техники и технологии, государственная политика (изменение трудового законодательства, налогового режима, систем социального страхования); конкуренция и рыночная динамика. Существует ряд методов определения потребностей организации в персонале: метод экстраполяции, метод экспертных оценок, математического моделирования и т.д. Выбор методов планирования обусловлен спецификой конкретной организации: видом деятельности, размеру, финансовым состоянием, организационной культурой. Другие статьи по теме: - Государственная кадровая политика в Украине - Тексты КНИГ принадлежат ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ для ознакомления - Принципы и методы управления персоналом - Процесс подбора, отбора и найма персонала - Распределение ответственности между линейными руководителями и кадровыми подразделениями Добавить комментарий: Введите ваше имя: Комментарий: Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

Инновации: барьеры и факторы развития В России в большей степени, чем в других странах, бизнес убежден в том, что определяющую роль в инновационном развитии должны играть государственные институты. Издательский дом «Имидж-медиа» представляет журнал «Новости менеджмента». Журнал предназначен для руководителей высшего звена и собственников бизнеса. В журнале вы найдете: все новинки и нюансы в области управления компанией, практические методики и актуальный опыт успешных руководителей, все аспекты работы предприятия от системы сбыта до кадровой политики и стратегии развития.