Наш проект посвящен важной роли руководящих кадров в процессе трансформации экономической системы от плановой к рыночной.

Далее

Налоговые термины

В разделе налоговые термины, представлен полный список налогой терминологии по алфавиту.

Упорядоченность информации позволяет вам в кротчайшие сроки найти все самое необходимое.

+Перейти

Популярные статьи

Наиболее читаемые статьи нашего сайта. Читайте популярный материал и делитесь своим.

Статьи пользователей

Информация размещенная пользователями нашего сайта.

Цели и факторы планирования

Планирование человеческих ресурсов - это анализ и определение потребности в человеческих ресурсах для обеспечения достижения целей организации. Различают стратегическое (глобальное, долгосрочное, инновационное) планирование человеческих ресурсов и оперативное (административное, краткосрочное, рутинное) планирования.

Стратегия управления человеческими ресурсами создается на основе общей стратегии развития организации и представляет собой способы действий в отношении персонала для достижения целей организации.

По сути, стратегическое планирование человеческих ресурсов состоит в сопоставлении организационных компетенций, необходимых для реализации стратегии развития и фактического состояния человеческих ресурсов организации, и последующего определения потребности организации в этих ресурсах в будущем.

Определение несоответствия между существующими и будущими ресурсами ведет к разработке потребностей и приоритетов развития персонала, которые формируются в стратегии управления человеческими ресурсами.

На основе стратегии управления персоналом и для обеспечения ее реализации разрабатывается план организационно-технических мероприятий, который включает пакет конкретных действий, сроки и методы их выполнения, а также потребности в ресурсах. Как правило, план составляется на один календарный год и может пересматриваться в течение этого периода.

Создание плана организационно-технических мероприятий, по сути, и является процессом планирования человеческих ресурсов.

Целью планирования человеческих ресурсов является определение того, когда, где, сколько, какой квалификации и с какими затратами потребуются организации работники для решения его задач.

В процессе планирования (определение потребностей в персонале) необходимо учитывать следующие факторы:

1. Внутриорганизационные:

цели организации (определение задачи, бизнес-план);

движение персонала (увольнения, выход на пенсию, декретные отпуска, временная нетрудоспособность);

финансовое состояние, традиции и т.д.

2. Внешние:

состояние экономики (темпы экономического роста области, уровень инфляции и безработицы);

развитие техники и технологии, государственная политика (изменение трудового законодательства, налогового режима, систем социального страхования);

конкуренция и рыночная динамика.

Существует ряд методов определения потребностей организации в персонале: метод экстраполяции, метод экспертных оценок, математического моделирования и т.д. Выбор методов планирования обусловлен спецификой конкретной организации: видом деятельности, размеру, финансовым состоянием, организационной культурой.


Другие статьи по теме:

- Цели управления персоналом, их место в системе организации целей
- Государственная кадровая политика в Украине
- Процесс планирования
- Основы теории философии предприятия
- Цели и факторы планирования

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

В России в большей степени, чем в других странах, бизнес убежден в том, что определяющую роль в инновационном развитии должны играть государственные институты.
Журнал предназначен для руководителей высшего звена и собственников бизнеса. В журнале вы найдете: все новинки и нюансы в области управления компанией, практические методики и актуальный опыт успешных руководителей, все аспекты работы предприятия от системы сбыта до кадровой политики и стратегии развития.