Наш проект посвящен важной роли руководящих кадров в процессе трансформации экономической системы от плановой к рыночной.

Далее

Налоговые термины

В разделе налоговые термины, представлен полный список налогой терминологии по алфавиту.

Упорядоченность информации позволяет вам в кротчайшие сроки найти все самое необходимое.

+Перейти

Популярные статьи

Наиболее читаемые статьи нашего сайта. Читайте популярный материал и делитесь своим.

Статьи пользователей

Информация размещенная пользователями нашего сайта.

Тексты КНИГ принадлежат ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ для ознакомления

Современные организации используют для планирования потребностей в человеческих ресурсах различные методы - от простых до самых сложных.

Самый простой метод - это экстраполяция. Этот метод часто используется в практике планирования. Суть этого метода заключается в переносе существующей в организации ситуации на плановый период с учетом коэффициентов, учитывающих изменения производственных показателей.

При всей привлекательности метода очевидна его ограниченность. Он полностью подходит для планирования потребностей персонала на короткий срок и для организаций с относительно стабильной структурой, работающих в мало меняющейся внешней среде. Другие организации используют в реальной практике метод скорректированной экстраполяции. Он учитывает изменения в соотношении факторов, определяющих потребности в персонале (производительность труда, изменения цен, изменения на местном рынке рабочей силы и др.)..

Метод экспертных оценок основывается на мнении экспертов, как правило, руководителей подразделений или предприятий. При всей, казалось бы, субъективности, метод часто и успешно используется на предприятиях из-за невозможности использования для перспективного планирования достоверных прогнозов изменения многих факторов, определяющих будущую потребность в персонале. Именно опытом и интуицией экспертов и компенсируется недостаточность достоверной информации.

Популярным является письменный обмен мнениями между работниками кадровых служб и отделов и экспертами на основе специально разработанного вопросника (метод Дельфи).

На современных предприятиях сегодня используются различные компьютерные модели для перспективного планирования человеческих ресурсов. На основе информации, которую представляют линейные менеджеры, специалисты по человеческим ресурсам строят компьютерный прогноз потребности в персонале. Использование компьютерных моделей позволяет одновременно использовать различные методы прогнозирования. Однако, как уже упоминалось, сложность использования метода заключается именно в получении достоверной информации об изменениях, особенно изменения внешней среды.


Другие статьи по теме:

- Процесс планирования
- Модели рабочих мест
- Подразделения по управлению персоналом в организации
- Аналитические и организационные концепции определения содержания работ при расстановке персонала
- Движение персонала

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

В России в большей степени, чем в других странах, бизнес убежден в том, что определяющую роль в инновационном развитии должны играть государственные институты.
Журнал предназначен для руководителей высшего звена и собственников бизнеса. В журнале вы найдете: все новинки и нюансы в области управления компанией, практические методики и актуальный опыт успешных руководителей, все аспекты работы предприятия от системы сбыта до кадровой политики и стратегии развития.