Наш проект посвящен важной роли руководящих кадров в процессе трансформации экономической системы от плановой к рыночной.
ДалееВ разделе налоговые термины, представлен полный список налогой терминологии по алфавиту.
Упорядоченность информации позволяет вам в кротчайшие сроки найти все самое необходимое.
+ПерейтиНаиболее читаемые статьи нашего сайта. Читайте популярный материал и делитесь своим.
Информация размещенная пользователями нашего сайта.
Тексты КНИГ принадлежат ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ для ознакомления![]() Современные организации используют для планирования потребностей в человеческих ресурсах различные методы - от простых до самых сложных. Самый простой метод - это экстраполяция. Этот метод часто используется в практике планирования. Суть этого метода заключается в переносе существующей в организации ситуации на плановый период с учетом коэффициентов, учитывающих изменения производственных показателей. При всей привлекательности метода очевидна его ограниченность. Он полностью подходит для планирования потребностей персонала на короткий срок и для организаций с относительно стабильной структурой, работающих в мало меняющейся внешней среде. Другие организации используют в реальной практике метод скорректированной экстраполяции. Он учитывает изменения в соотношении факторов, определяющих потребности в персонале (производительность труда, изменения цен, изменения на местном рынке рабочей силы и др.).. Метод экспертных оценок основывается на мнении экспертов, как правило, руководителей подразделений или предприятий. При всей, казалось бы, субъективности, метод часто и успешно используется на предприятиях из-за невозможности использования для перспективного планирования достоверных прогнозов изменения многих факторов, определяющих будущую потребность в персонале. Именно опытом и интуицией экспертов и компенсируется недостаточность достоверной информации. Популярным является письменный обмен мнениями между работниками кадровых служб и отделов и экспертами на основе специально разработанного вопросника (метод Дельфи). На современных предприятиях сегодня используются различные компьютерные модели для перспективного планирования человеческих ресурсов. На основе информации, которую представляют линейные менеджеры, специалисты по человеческим ресурсам строят компьютерный прогноз потребности в персонале. Использование компьютерных моделей позволяет одновременно использовать различные методы прогнозирования. Однако, как уже упоминалось, сложность использования метода заключается именно в получении достоверной информации об изменениях, особенно изменения внешней среды. Другие статьи по теме: - Распределение ответственности между линейными руководителями и кадровыми подразделениями- Принципы и методы управления персоналом - Современные требования к эффективности менеджмента - Процесс подбора, отбора и найма персонала - Модели рабочих мест Добавить комментарий: |
|