Цели управления персоналом, их место в системе организации целей 2. Экономической эффективности можно добиться только в том случае, если сотрудники будут предоставлять организации свою рабочую силу, что они готовы сделать только при наличии соответствующей социальной эффективности. Итак, существует взаимосвязь между экономической и социальной эффективностью. Поэтому работодатели поддерживают социальную эффективность, а сотрудники - экономический. Таким образом, целевая функция менеджмента состоит в определении баланса интересов работодателей и работников при достижении экономической и социальной эффективности, т.е. такого уровня социальной эффективности, при котором экономичность достигает оптимального значения. Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций дает возможность сформулировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. Согласно этой цели формируется система управления персоналом. Базой для ее построения являются принципы и методы, обоснованные наукой и опробовани практикой. 12 Другие статьи по теме: - профессиональная подготовка - Подразделения по управлению персоналом в организации - Принципы и методы управления персоналом - Современные требования к эффективности менеджмента - Государственная кадровая политика в Украине Добавить комментарий: Введите ваше имя: Комментарий: Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

Инновации: барьеры и факторы развития В России в большей степени, чем в других странах, бизнес убежден в том, что определяющую роль в инновационном развитии должны играть государственные институты. Издательский дом «Имидж-медиа» представляет журнал «Новости менеджмента». Журнал предназначен для руководителей высшего звена и собственников бизнеса. В журнале вы найдете: все новинки и нюансы в области управления компанией, практические методики и актуальный опыт успешных руководителей, все аспекты работы предприятия от системы сбыта до кадровой политики и стратегии развития.