Создание налоговых инспекций по работе с крупными плательщиками налогов - Налаживание партнерских взаимоотношений между налогоплательщиками и налоговой службой; - Предупреждение фактов неплатежеспособности и уклонения от уплаты налогов и обеспечения добровольной их уплаты. Основной целью создания инспекций ВПП является обеспечение своевременного поступления задекларированных налоговых обязательств, сокращению налогового долга и расширение базы налогообложения за счет привлечения в бюджет средств из теневого сектора экономики, достижения партнерских взаимоотношений с крупными налогоплательщиками. Организационная структура инспекций ВПП существенно отличается от структуры налоговых органов районного уровня, в первую очередь тем, что она имеет отраслевую направленность. Для детального изучения особенностей деятельности крупных плательщиков и внедрение новых форм работы с ними в инспекциях ВПП введено функцию «налоговое сопровождение крупных плательщиков налогов» и соответствующую должность руководителя по работе с этой категорией плательщиков, так называемого координатора. За каждым из координаторов закрепляется группа крупных налогоплательщиков, сформированная по признаку принадлежности к одной или родственных отраслей народного хозяйства. К функциям координатора входят: - Координация работы с плательщиками между структурными подразделениями инспекции; - Получение информации о плательщиках других учреждений (органы статистики, таможня, правоохранительные органы, банковские учреждения и т.п.), ведение информационной базы по каждому плательщика и его обстоятельный анализ; - Проверка, углубленный анализ и сопоставление налоговой и финансовой отчетности с широким использованием компьютерных систем («кабинетный аудит»); - Изучение специфики финансово-хозяйственной деятельности, определения реальной базы налогообложения и оценка платежеспособности каждого плательщика; - Проведение распределения плательщиков на группы риска и их отбор для проведения аудита, составление индивидуальных планов работы с каждым плательщиком. Координатор должен постоянно работать с конкретными предприятиями, сгруппированными в целевые группы по отраслевому принципу. Он должен хорошо ориентироваться в деятельности предприятия, знать его структурные особенности, внутренние и внешние ресурсы, хозяйственные взаимоотношения с партнерами. Осмысление этой информации поможет координатору правильно оценить объекты и направления аудита, выбрать методы и составить план работы с предприятием. Знание реальной ситуации у плательщика приобретается не только благодаря работе с аналитическими документами, но и из других внешних источников. 123 Другие статьи по теме: - Организация работы общественных приемных - Особенности организации и функционирования финансов различных форм - Сотрудничество со средствами массовой информации - Моральные требования общества к работников ОГНС - Справочно-информационная служба "007" Добавить комментарий: Введите ваше имя: Комментарий: Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

Инновации: барьеры и факторы развития В России в большей степени, чем в других странах, бизнес убежден в том, что определяющую роль в инновационном развитии должны играть государственные институты. Издательский дом «Имидж-медиа» представляет журнал «Новости менеджмента». Журнал предназначен для руководителей высшего звена и собственников бизнеса. В журнале вы найдете: все новинки и нюансы в области управления компанией, практические методики и актуальный опыт успешных руководителей, все аспекты работы предприятия от системы сбыта до кадровой политики и стратегии развития.