Наш проект посвящен важной роли руководящих кадров в процессе трансформации экономической системы от плановой к рыночной.

Далее

Налоговые термины

В разделе налоговые термины, представлен полный список налогой терминологии по алфавиту.

Упорядоченность информации позволяет вам в кротчайшие сроки найти все самое необходимое.

+Перейти

Популярные статьи

Наиболее читаемые статьи нашего сайта. Читайте популярный материал и делитесь своим.

Статьи пользователей

Информация размещенная пользователями нашего сайта.

Принципы управления финансовыми рисками.

Управление финансовыми рисками предприятия представляет собой процесс предвидения и нейтрализации их негативных финансовых последствий, связанных с их идентификацией, оценкой, профилактикой и страхованием.

Управление финансовыми рисками предприятия основанное на определенных принципах, основными из которых являются:

1.Усвидомлення принятия рисков. Финансовый менеджер должен осознание идти на риск, если он надеется получить соответствующий доход от осуществления финансовой операции. Конечно, по отдельным операциям после оценки уровня риска можно применить тактику "избежания риска", но полностью исключить риск из финансовой деятельности предприятия невозможно, так как финансовый риск-объективное явление, которое свойственно большинству хозяйственных операций.

2.Управлиння рисками, которые принимаются. В состав портфеля финансовых рисков должны включаться преимущественно те из них, которые поддаются нейтрализации в процессе управления независимо от их субъективной или объективной природы. А такие риски, не подлежащих управлению, например, риски форс-мажорной группы, можно только передать страховщику.

3.Незалежнисть управления отдельными рисками. Риски являются независимыми друг от друга и финансовые потери по одному из рисков портфеля не обязательно увеличит вероятность наступления рискового случая по другим финансовым рискам, то есть финансовые потери по различным видам рисков независимы друг от друга и в процессе управления ими они должны нейтрализоваться индивидуально.

4.Спивставлення уровня принимаемых рисков с уровнем доходности финансовых операций. Предприятие должно принимать в процессе осуществления финансовой деятельности только те виды финансовых рисков, уровень которых не превышает соответствующего уровня доходности по шкале «доходность-риск". Любой вид риска, по которому уровень риска выше уровня ожидаемой доходности (с включением в нее премии за риск) должен быть предприятием отвергнут (или должны быть пересмотреть размер премии за данный риск).

5.Спивставлення уровня принимаемых рисков с финансовыми возможностями предприятия. Ожидаемый размер финансовых потерь предприятия, соответствующий тому или иному уровню финансового риска, должен соответствовать той доле капитала, которая обеспечивает внутреннее страхование рисков. Иначе наступления рискового случая повлечет потерю определенной части активов, что обеспечивает инвестиционную или операционную деятельность предприятия, т.е. снизит его потенциал формирования прибыли и темпы предстоящего развития. Размер рискового капитала, включающего и соответствующие внутренние страховые фонды, должен быть определен заранее предприятием и должен служить рубежом принятия тех видов финансовых рисков, которые не могут быть переданы партнеру по операции или внешнему страховщику.

6.Економичнисть управления рисками. Расходы предприятия на нейтрализацию соответствующего финансового риска не должны превышать сумму возможных финансовых убытков по нему даже при наивысшей степени вероятности наступления рискового случая.


Другие статьи по теме:

- Этика делового общения
- Вертикальный анализ
- Налоговая политика иностранных государств
- Показатели состояния и эффективности использования ОФ.
- Оценка рентабельности

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

В России в большей степени, чем в других странах, бизнес убежден в том, что определяющую роль в инновационном развитии должны играть государственные институты.
Журнал предназначен для руководителей высшего звена и собственников бизнеса. В журнале вы найдете: все новинки и нюансы в области управления компанией, практические методики и актуальный опыт успешных руководителей, все аспекты работы предприятия от системы сбыта до кадровой политики и стратегии развития.