Организационная структура, ее виды Организационная структура - это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления. Функциональная структура отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями. Ролевая структура характеризует коллектив по участию в творческом процессе на производстве, коммуникационными ролями и поведением. Социальная структура характеризует трудовой коллектив по социальным показателям (пол, возраст, профессия, квалификация, национальность и образование). Штатная структура определяет состав подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов и фонд заработной платы. Звено управления - самостоятельная часть организационной структуры на определенной ступени (уровни), которая состоит из аппарата управления и производственных подразделений. Степень (уровень) управления - сочетание звеньев управления, одинаково удаленных от верхнего звена (вершины) организационной структуры. Аппарат (орган) управления - коллектив работников системы управления, наделенный правами координации деятельности подразделений, который имеет помещения, технические средства, штатное расписание, положения о структурных подразделениях и должностные инструкции. Структурное подразделение - самостоятельная часть звена управления (отдел, служба, участок), которая выполняет определенные задачи управления на основе положения о структурном подразделении. Различают функциональный и производственное подразделение. Функциональный структурное подразделение является самостоятельной частью аппарата управления, который реализует задачи определенной функции управления (например, подготовка производства, бухгалтерский учет, экономическое планирование). Конечный результат - управленческое решение. Производственное структурное подразделение является самостоятельной частью звена управления, которая выполняет задачи оперативного управления производством и обеспечивающая выпуск продукции в материальной форме (жилые дома, конструкции, перевезенные грузы, изделия). В теории управления различают несколько видов организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Линейная структура реализует принципы одноосибности и централизма (рис. 6.2.2). Предусматривает выполнение одним руководителем всех функций на каждом уровне управления с полным подчинением ему на правах единоначалия всех нижестоящих подразделений. В свою очередь они подчиняются только одному вышестоящему руководителю. Этот вид структуры характерен для нижних уровней управления: начальник участка - ст. мастер - мастер. Рис.6.2.2. Фрагмент линейной структуры Функциональная структура основана на разделении функций между структурными подразделениями (специалистами) с подчинением им всех нижестоящих подразделений (рис. 6.2.3). Она предусматривает подчинение одного работника (подразделения) нескольким вышестоящим руководителям, которые реализуют свои функции. Внутренняя структура подразделения, как правило, строится по линейному принципу. Эта структура сейчас характерна для высших уровней управления хозяйством. Рис.6.2.3 Фрагмент функциональной структуры Линейно-функциональная структура основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними (рис. 6.2.4). Реализуется принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения осуществляется коллегиально, а принятие решения и ответственность - только первым руководителем лично. Она синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи пидпорядкованности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений) и наиболее характерна для средних звеньев управления. Рис. 6.2.4. Фрагмент линейно-функциональной структуры Матричная структура направлена ​​на реализацию целевых программ (проектов), которые стоят перед предприятием и для выполнения которых выделяются специальные руководители. Структурные подразделения предприятия, построенные по линейному или функциональному принципу, распределяются между руководителями программ с сохранением подчинения вышестоящему руководителю. Матричная структура допускает двойное подчинение подразделений и отдельных руководителей (рис.6.2.5). Она стала использоваться в 50-х годах в США и СССР для реализации атомных и космических проектов, а затем получила распространение в крупных международных компаниях. 12 Другие статьи по теме: - Требования - Организационная структура, ее виды - Условия труда, место работы Добавить комментарий: Введите ваше имя: Комментарий: Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение): Быстрое получение кредитной линии у брокера Профкредит

Инновации: барьеры и факторы развития В России в большей степени, чем в других странах, бизнес убежден в том, что определяющую роль в инновационном развитии должны играть государственные институты. Издательский дом «Имидж-медиа» представляет журнал «Новости менеджмента». Журнал предназначен для руководителей высшего звена и собственников бизнеса. В журнале вы найдете: все новинки и нюансы в области управления компанией, практические методики и актуальный опыт успешных руководителей, все аспекты работы предприятия от системы сбыта до кадровой политики и стратегии развития.