Организационная структура, ее виды Рис.6.2.5. Фрагмент матричной структуры Принципы построения организационной структуры: Пластичность. Централизация. Специализация (обеспечивается закреплением за каждым подразделением определенных функций управления). Нормоуправлиння (соблюдение рационального числа подчиненных у каждого руководителя: высшее звено предприятия - 4-8 чел., Среднее звено (функциональные руководители) - 8-20 чел., Низшее звено (старшие мастера, мастера-бригадиры) - 20-40 чел.) . Единство прав и ответственности (права и ответственность подразделений и сотрудников должны находиться в диалектическом единстве). Разграничение полномочий (линейное руководство обеспечивает принятие решений по выпуску продукции, а функциональное - обеспечивает подготовку и реализацию решений). Экономичность (характеризует достижения минимально необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры управления). Исходными данными для построения организационной структуры являются: расчет числа уровней управления; расчет численности персонала; типовые структуры управления. Организационная структура управления состоит из двух самостоятельных органов управления. "Вершиной" является центральный аппарат предприятия, а "основой" - аппарат управления структурными подразделениями. Каждый орган состоит из двух отдельных уровней линейного и функционального управления. Организационная структура строится по уровням (ступеням) управления (табл. 6.2.6). 12 Другие статьи по теме: - Требования - Организационная структура, ее виды - Условия труда, место работы Добавить комментарий: Введите ваше имя: Комментарий: Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

Инновации: барьеры и факторы развития В России в большей степени, чем в других странах, бизнес убежден в том, что определяющую роль в инновационном развитии должны играть государственные институты. Издательский дом «Имидж-медиа» представляет журнал «Новости менеджмента». Журнал предназначен для руководителей высшего звена и собственников бизнеса. В журнале вы найдете: все новинки и нюансы в области управления компанией, практические методики и актуальный опыт успешных руководителей, все аспекты работы предприятия от системы сбыта до кадровой политики и стратегии развития.