Процесс подбора, отбора и найма персонала В процессе подбора персонала в зависимости от размеров организации работодатель должен решить: сколько дополнительно работников потребуется организации; где организация планирует искать необходимых работников; специальный квалификации и опыт действительно необходимы; каким образом организация планирует распространять информацию о вакансиях как планируется оценивать эффективность работы по подбору кадров. Схематично подбор персонала представлен на рис. 5.1.1. Подбор сотрудников на постоянную работу - далеко не единственный вариант удовлетворения потребностей в персонале. На Западе широко используется вариант найма персонала, в том числе и временного найма (взять сотрудников напрокат) для решения срочных проблем фирмы (81% американских фирм пользуются услугами временных работников). Основой правильного подбора кадров является наличие объективной информации о работнике и формальных требований к вакантной должности, чтобы обоснованно произвести их соединение. Рис. 5.1.1. Процесс подбора персонала Принципы подбора кадров. Подбираются работники, которые могут решать поставленные задачи. Подбор персонала осуществляется исходя из профессиональной подготовки, производственного опыта и качеств работника (недостаток этого способа - когда появляется высококвалифицированный рабочий, то вакантное место может быть занято работником низкой квалификации). Совмещение 1 и 2 способов, когда для высококвалифицированных работников подбираются рабочие места с изменением существующего распределения функций. Подбор персонала представляет собой процесс отбора необходимых кандидатур на вакантные рабочие места, исходя из резерва кадров, находящихся на бирже труда и на предприятии. Составные элементы подбора персонала: расчет потребности в кадрах рабочих и служащих; модели рабочих мест; профессиональный подбор кадров; формирование резерва кадров. Исходные данные для подбора кадров: модели рабочих мест; 12 Другие статьи по теме: - Профессиональный отбор персонала. - Цели и факторы планирования - Планирование и развитие карьеры в современной организации - Движение персонала - Модели рабочих мест Добавить комментарий: Введите ваше имя: Комментарий: Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение): Необходимо предоставление возобновляемой кредитной линии физическим лицам

Инновации: барьеры и факторы развития В России в большей степени, чем в других странах, бизнес убежден в том, что определяющую роль в инновационном развитии должны играть государственные институты. Издательский дом «Имидж-медиа» представляет журнал «Новости менеджмента». Журнал предназначен для руководителей высшего звена и собственников бизнеса. В журнале вы найдете: все новинки и нюансы в области управления компанией, практические методики и актуальный опыт успешных руководителей, все аспекты работы предприятия от системы сбыта до кадровой политики и стратегии развития.