Наш проект посвящен важной роли руководящих кадров в процессе трансформации экономической системы от плановой к рыночной.
ДалееВ разделе налоговые термины, представлен полный список налогой терминологии по алфавиту.
Упорядоченность информации позволяет вам в кротчайшие сроки найти все самое необходимое.
+ПерейтиНаиболее читаемые статьи нашего сайта. Читайте популярный материал и делитесь своим.
Информация размещенная пользователями нашего сайта.
Процесс планирования![]() Схематично процесс планирования потребности в персонале можно отразить следующим образом (рис. 4.1). Как видно из схемы, процесс планирования человеческих ресурсов подчинен реализации предприятием общей стратегии. Согласно основой планирования потребностей в человеческих ресурсах есть план развития организации на определенный период. Можно выделить следующие основные этапы планирования: анализ внешней среды с поглядутенденций изменения ситуации на местном рынке рабочей силы (источник: газеты, справочники, журналы "Управление персоналом"); анализ внутренних ресурсов организации с точки зрения удовлетворения будущих потребностей организации (структуры, динамики, образования и квалификации рабочей силы по категориям занятых - производственный, непроизводственный, административный персонал); прогноз ситуации на планируемый период, на основе анализа; анализ конкретных потребностей организации (когда, сколько, какой квалификации нужно рабочих на плановый период, исходя из перспективного плана развития организации. При отсутствии в организации стратегического планирования невозможно заниматься и реальным долгосрочным планированием человеческих ресурсов); анализ возможностей удовлетворения конкретных потребностей организации за счет существующих человеческих ресурсов (этот этап является ключевым в перспективном планировании, если организация ориентируется в первую очередь на собственные человеческие ресурсы, когда же приоритет отведен внешней среде, этот этап не довольно существенный) принятие решения о необходимости привлечения дополнительных ресурсов, удовлетворения будущих потребностей организации за счет существующего персонала или о частичном сокращении персонала (определяется приоритетное развитие организации или за счет собственных человеческих ресурсов, или нанятых). Другие статьи по теме: - Процесс планирования- Движение персонала - Процесс подбора, отбора и найма персонала - Модели рабочих мест - Цели управления персоналом, их место в системе организации целей Добавить комментарий: |
|