Принципы и методы управления персоналом Управление персоналом - это объективные правила управленческого поведения, вытекающие из потребностей объекта управления. Принцип научности - предполагает более полное познание и использование в практике управления объективно действующих экономических законов, которые должны диктовать логику поведения и руководителей, и рядовых работников. Принцип системности - предполагает, что при формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, влияющие на систему управления, и требует взаимного согласования отдельных групп задач и решений. Принцип экономичности - предполагает эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом, при которой расходы на ситему управления персоналом перекрываться эффектом в производстве, полученным от их внедрения. Принцип иерархичности и обратной связи - в любых вертикальных разрезах системы управления персоналом должна забезпечутись иерархическое взаимодействие между звеньями управления на основе обратной связи. Принцип согласованности - взаимодействие между иерархическими звеньями по вертикали и относительно самостоятельными подразделениями по горизонтали должно быть полностью согласована с целями организации и синхронизирована во времени. Принцип перспективности и прогрессивности - при формировании системы управления персоналом необходимо учитывать перспективы развития организации, передовые отечественные и зарубежные аналоги. Методы управления персоналом - это конкретные способы и приемы осуществления управленческой деятельности. В зависимости от степени принуждения методы управления персоналом можно разделить на: И. Силовые методы: 1) физическое принуждение; правовые методы: система законодательных актов страны и региона; система нормативно-директивных документов фирмы и контролирующей организации; административные - система планов, программ, задач организации - стандарты, инструкции, регламенты, делегирование полномочий и ответственности. II. Экономические методы: 1) методы, урегулированы на макроуровне - налоговая система и финансово-кредитный механизм государства; 2) методы, которые регулируются на макроуровне: система материального стимулирования, система ответственности за качество и эффективность работы. III. Социально-психологические и воспитательные методы: 1) выявление и учет психологических особенностей каждого члена трудового коллектива (анкетирование, наблюдение, фотография рабочего дня); 2) мотивация трудовой деятельности; 3) формирование организационной культуры предприятия; 4) установление благоприятного психологического климата; 12 Другие статьи по теме: - Движение персонала - Тексты КНИГ принадлежат ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ для ознакомления - профессиональная подготовка - Формирование резерва кадров - Модели рабочих мест Добавить комментарий: Введите ваше имя: Комментарий: Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

Инновации: барьеры и факторы развития В России в большей степени, чем в других странах, бизнес убежден в том, что определяющую роль в инновационном развитии должны играть государственные институты. Издательский дом «Имидж-медиа» представляет журнал «Новости менеджмента». Журнал предназначен для руководителей высшего звена и собственников бизнеса. В журнале вы найдете: все новинки и нюансы в области управления компанией, практические методики и актуальный опыт успешных руководителей, все аспекты работы предприятия от системы сбыта до кадровой политики и стратегии развития.