Модели рабочих мест Научно обоснованный подбор персонала может быть осуществлен на основе моделей рабочих мест. В практической деятельности кадровых служб предприятий часто используются упрощенные модели подбора персонала, например: «нужен слесарь 5-го разряда, мужчина до 50 лет», «нужен заведующий участком, человек с высшим техническим образованием до 40 лет». Эффективное решение проблемы подбора персонала требует разработки научно обоснованных моделей рабочих мест рабочих и служащих, обеспечивающих подбор, оценку и расстановку кадров на единой методологической основе. Модель, которую мы рассмотрим, включает 15 элементов, которые представляют собой качественные и количественные характеристики рабочего места: Кадровые данные: листок по учету кадров, трудовая книжка, характеристика, автобиография, копия документа об образовании. Опыт работника: жизненный, производственный, государственный, общественный. Определяется путем анкетирования и опроса. Профессиональные знания по конкретным учебным дисциплинам. Выявляются путем программированного контроля знаний в результате деловых игр. Профессиональные умения: совокупность управленческих работ, которые может выполнять работник (кадры, информация, техника, технология). Выявляются путем программированного контроля, собеседования в процессе деловых игр и практических занятий. Личные качества: совокупность деловых, моральных качеств и недостатков работника, определяемых путем социологического опроса. Психология личности: тип особостости, мотивация, темперамент, уровень интеллекта. Определяются путем психологического тестирования работника. Здоровье и работоспособность определяются медицинской диагностикой состояния: здоров, практически здоров, болен. Уровень квалификации: профессиональное образование, повышение квалификации, послевузовское образование. Определяется по полученной специальности, образованию и повышением квалификации. Служебная карьера: «трамплин», «лестница», «змея», «распутье». Формируется на основе оценки потенциала работника и его заинтересованности в служебном росте. Увлечения: спорт, искусство, театр и кино. Оказывается методом опроса, наблюдений и анкетирования. Вредные привычки и недостатки: алкоголь, курение, наркомания, физические недостатки. Выявляются путем анкетирования, наблюдения и социалогичного опроса. 12 Другие статьи по теме: - Менеджмент персонала в условиях развития рыночной экономики - Декларация прав сотрудников - Распределение ответственности между линейными руководителями и кадровыми подразделениями - Аналитические и организационные концепции определения содержания работ при расстановке персонала - Модели рабочих мест Добавить комментарий: Введите ваше имя: Комментарий: Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

Инновации: барьеры и факторы развития В России в большей степени, чем в других странах, бизнес убежден в том, что определяющую роль в инновационном развитии должны играть государственные институты. Издательский дом «Имидж-медиа» представляет журнал «Новости менеджмента». Журнал предназначен для руководителей высшего звена и собственников бизнеса. В журнале вы найдете: все новинки и нюансы в области управления компанией, практические методики и актуальный опыт успешных руководителей, все аспекты работы предприятия от системы сбыта до кадровой политики и стратегии развития.