Наш проект посвящен важной роли руководящих кадров в процессе трансформации экономической системы от плановой к рыночной.
ДалееВ разделе налоговые термины, представлен полный список налогой терминологии по алфавиту.
Упорядоченность информации позволяет вам в кротчайшие сроки найти все самое необходимое.
+ПерейтиНаиболее читаемые статьи нашего сайта. Читайте популярный материал и делитесь своим.
Информация размещенная пользователями нашего сайта.
Менеджмент персоналаМенеджмент персонала в условиях развития рыночной экономикиПрофессор Чарльз Хэнди однажды сказал: "Только три профессии не требуют профессиональной квалификации - это родители, политики и менеджеры". Эти слова в первую очередь касается стран, которые адаптируют свою экономику к рыночным условиям. Современные требования к эффективности менеджмента индивидуальные проблемы решаются быстро, справедливо и эффективно. Особенности системного подхода к управлению персоналом Система управления персоналом на предприятии невозможно отделить от системы управления организацией в целом, ибо первая включает в себя не только функциональные подразделения, которые занимаются работой с персоналом, но и всех линейных руководителей - от директора до бригадира, а также руководителей структурных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства, руководства внешними хозяйственными связями и т.п. Цели управления персоналом, их место в системе организации целей Решение по персоналу в организации должны ориентироваться и на экономические, и на социальные цели. Принципы и методы управления персоналом Управление персоналом - это объективные правила управленческого поведения, вытекающие из потребностей объекта управления. Подразделения по управлению персоналом в организации Конкретное место и роль указанной службы в общей системе управления организацией определяется местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя. Государственная кадровая политика в Украине На протяжении многих лет к решению кадровых вопросов подходили односторонне, а именно - по каждому работнику видели, прежде всего, послушного исполнителя, который реализует указания руководителя. Сегодня характер трудовой деятельности существенно меняется, что предъявляет повышенные требования к формированию и реализации кадровой политики в государстве. Цели и факторы планирования Планирование человеческих ресурсов - это анализ и определение потребности в человеческих ресурсах для обеспечения достижения целей организации. Различают стратегическое (глобальное, долгосрочное, инновационное) планирование человеческих ресурсов и оперативное (административное, краткосрочное, рутинное) планирования. Процесс планирования Схематично процесс планирования потребности в персонале можно отразить следующим образом (рис. 4. Распределение ответственности между линейными руководителями и кадровыми подразделениями Обычно основная ответственность за планирование будущей потребности в персонале организации лежит на высших кадровых руководителях и их пидлегих. Имея необходимые знания, опыт и информацию, именно сотрудники подразделений управления человеческими ресурсами определяют форму и содержание планов, контролируют их выполнение в подразделениях организации. Тексты КНИГ принадлежат ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ для ознакомления Современные организации используют для планирования потребностей в человеческих ресурсах различные методы - от простых до самых сложных. Процесс подбора, отбора и найма персонала как планируется оценивать эффективность работы по подбору кадров. Модели рабочих мест Научно обоснованный подбор персонала может быть осуществлен на основе моделей рабочих мест. В практической деятельности кадровых служб предприятий часто используются упрощенные модели подбора персонала, например: «нужен слесарь 5-го разряда, мужчина до 50 лет», «нужен заведующий участком, человек с высшим техническим образованием до 40 лет». Профессиональный отбор персонала. Этапы профессионального отбора персонала. Формирование резерва кадров Формирование резерва кадров - жизненно важная задача для надежного функционирования предприятия, так как позволяет обеспечить замещение вакантных должностей на случай смерти, болезни, отпуска, командировки и увольнения рабочих. Аналитические и организационные концепции определения содержания работ при расстановке персонала Расстановка персонала обеспечивает эффективную замену рабочих мест, исходя из результатов комплексной оценки, и является одним из важных этапов кадровой работы. профессиональная подготовка Профессиональная подготовка осуществляется с целью получения рабочей профессии или специальности и предусматривает разные уровни подготовки. Планирование и развитие карьеры в современной организации Планирование служебной карьеры предполагает научное обоснование рационального возраста и нормативных сроков занятия должностей с учетом пожеланий работника и его личности. Данный вопрос мало исследован в теории управления и может быть решен на основе использования совокупности методов. Движение персонала Организация движения кадров имеет в расстановке персонала принципиальное значение, так как обеспечивает замену вакантных мест и соблюдение плановой карьеры сотрудников. Основы теории философии предприятия Разработка философии предприятия является новой и довольно сложным делом для украинских менеджеров и бизнесменов. Декларация прав сотрудников - На выбор места жительства и др.. Виды делового общения. Методика проведения пресс-конференций, брифингов, "круглых столов", интервью. Содержание делового общения определяется потребностями в сотрудников государственной налоговой службы по связям с общественностью и налогоплательщиками, которая предполагает согласованность действий, понимание каждым участником общения целей, задач и специфики этой деятельности. Цель такого общения - приблизить к себе заинтересованных лиц, склонить к определенным поступкам и действиям, даже изменить взгляды и мнение. |
|