Цели управления персоналом, их место в системе организации целей Решение по персоналу в организации должны ориентироваться и на экономические, и на социальные цели. При принятии решений в сфере управления персоналом должны быть учтены как экономические аспекты (например, затраты), так и потребности и интересы сотрудников (например, справедливая оплата труда, условия труда и т.д.). Экономическая эффективность в сфере менеджмента означает достижение целей организации путем использования сотрудников по принципу экономичного потребления ограниченных ресурсов. Показатели: расходы на персонал; обращение; материальные затраты. Социальная эффективность: реализуется в виде выполнения ожиданий, потребностей и интересов сотрудников. Показатели: нагрузки; занятость; абсентизм; текучесть удовлетворенность работой. Цели управления персоналом является частью организационных целей. Коалиционное теория целей объясняет, как цели менеджмента включаются в систему организации целей. Сущность коалиционного теории: Люди, которые работают в организации, образуют коалицию. Партнеры по коалиции выполняют для организации работу и ожидают качестве компенсации, требований, которые они ставят перед организацией. Требования партнеров к организации включаются в цели организации. От распределения власти между различными сторонами коалиции зависит структура системы целей. Если экономическая и социальная эффективность конкурируют между собой, то обычно группа целей, относящихся к экономической эффективности, доминирует, потому что их носителями являются руководители. Экономически активное использование персонала отражает благоприятное соотношение результатов работы и затрат на персонал. Поэтому каждое решение в области персонала необходимо анализировать с двух точек зрения: во-первых, как оно влияет на результат работы персонала, во-вторых - какие затраты на него. Занижение расходов на персонал может ухудшить экономическую эффективность организации в целом за счет реакции сотрудников: сознательного занижения производительности; абсентизму - временного отсутствия без освобождения; - Текучести персонала (флуктуация). Экономические и социальные цели менеджмента взаимно, что объясняется следующими причинами: 1. Социальную эффективность как стимул для сотрудников можно обеспечить только тогда, когда деятельность организации является стабильной и она получает прибыль, который дает возможность предоставлять эти стимулы. 12 Другие статьи по теме: - Тексты КНИГ принадлежат ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ для ознакомления - Распределение ответственности между линейными руководителями и кадровыми подразделениями - Государственная кадровая политика в Украине - Цели и факторы планирования - Планирование и развитие карьеры в современной организации Добавить комментарий: Введите ваше имя: Комментарий: Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

Инновации: барьеры и факторы развития В России в большей степени, чем в других странах, бизнес убежден в том, что определяющую роль в инновационном развитии должны играть государственные институты. Издательский дом «Имидж-медиа» представляет журнал «Новости менеджмента». Журнал предназначен для руководителей высшего звена и собственников бизнеса. В журнале вы найдете: все новинки и нюансы в области управления компанией, практические методики и актуальный опыт успешных руководителей, все аспекты работы предприятия от системы сбыта до кадровой политики и стратегии развития.