Аналитические и организационные концепции определения содержания работ при расстановке персонала Расстановка персонала обеспечивает эффективную замену рабочих мест, исходя из результатов комплексной оценки, и является одним из важных этапов кадровой работы. Она включает в себя три взаимосвязанных задачи: планирование служебной карьеры исходя из оценки потенциала сотрудников, его личных намерений; определение условий и оплаты труда работника и заключение с ним контракта; обеспечение планомерного движения кадров в системе управления (повышение, перемещение, понижение, выбытие). И как результат - все вакантные рабочие места заняты с учетом личных пожеланий работников и их плановой карьеры. Для организации эффективной работы по управлению человеческими ресурсами необходимо предметно определить задачи и условия труда для каждого конкретного рабочего места в организации. При этом следует учитывать, что определенные условия работы должны систематически пересматриваться по следующим причинам: - Изменения организационной структуры подразделений; - Увеличение объемов работ; - Разработки новых проектов; - Увольнение или перевод сотрудника. Независимо от причин необходимо четко определить расположение каждого рабочего места в структуре подразделений, уровень и объем выполнения работы, специальные виды деятельности, необходимую квалификацию, взаимодействие с коллегами по работе. Этот процесс необходимо начинать с анализа работы (рис. 5.2.1). В результате сбора и анализа такой информации возникает возможность определить функциональные обязанности для каждого работника предприятия и квалификационные требования к самих работников. Рис.5.2.1. Содержание анализа работы Существует несколько подходов к организации процесса анализа работы. Вместе с этим можно выделить 5 общих этапов (рис. 5.2.2). Рис. 5.2.2. Этапы анализа работы. Другие статьи по теме: - Процесс планирования - Основы теории философии предприятия - профессиональная подготовка - Движение персонала - Принципы и методы управления персоналом Добавить комментарий: Введите ваше имя: Комментарий: Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

Инновации: барьеры и факторы развития В России в большей степени, чем в других странах, бизнес убежден в том, что определяющую роль в инновационном развитии должны играть государственные институты. Издательский дом «Имидж-медиа» представляет журнал «Новости менеджмента». Журнал предназначен для руководителей высшего звена и собственников бизнеса. В журнале вы найдете: все новинки и нюансы в области управления компанией, практические методики и актуальный опыт успешных руководителей, все аспекты работы предприятия от системы сбыта до кадровой политики и стратегии развития.