Современные требования к эффективности менеджмента Переход от выполнения фрагментарных кадровых функций к комплексной помощи линейному персоналу и привлечения последнего к менеджмента. (Специалист в области менеджмента должен быть квалифицированным советником и консультантом высшего менеджмента и его подчиненных). Профессионализация функций менеджмента (ранее любая внутренне дисциплинированный человек, способный управлять небольшим штатом служащих невысокой квалификации, могла быть начальником отдела кадров). Больший акцент на управление изменениями. Одной из важнейших функций менеджмента становится активное управление изменениями и организационное развитие. Как правило, способность к изменениям связана с уровнем образования, широкой квалификацией, способностью переучиваться, уровнем творчества. Это ставит сложные задачи с точки зрения техники и методов оценки, подбора кадров, тренинга и развития. Интернационализация функции менеджмента. Глобализация бизнеса, активные международные связи, международная специализация и интеграция делают необходимым развитие многонациональных коллективов с разными системами ценностей и культур. Руководитель должен быть космополитом с развитыми коммуникационными и лингвистическими способностями. Расширение и углубление социального партнерства и трудовых отношений. Партнерство - это признание взаимозависимости и солидарности в социальном контексте, признание различных социальных интересов отдельных общественных групп и, как следствие, предоставление им права участвовать в политическом и экономическом процессе, в принятии управленческих решений. Изменение принципов и системы мотивации важных факторов использования и развития человеческих ресурсов. Система мотивации эволюционирует от принципов эгалитаризма, оплаты за должность, заявку на работу принципу оплаты за конечный результат, за конкретный вклад в достижение целей организации. Переход от повышения квалификации к развитию человеческих ресурсов. (Цель развития человеческих ресурсов - обеспечение фирмы хорошо подготовленными и мотивированными работниками в соответствии цели и стратегии организации). Менеджер простого передатчика знаний и информатора превращается в специалиста-консультанта в сфере диагностики проблем предприятия и человека. Все это требует высокого профессионализма и этики в управлении человеческими ресурсами. Контрольные вопросы Какие характерные черты руководства в плановой экономике? Каковы особенности руководства в развитой рыночной экономике? В чем заключается специфика роли и функций руководителей в условиях становления и развития рыночной экономики? Охарактеризуйте современные требования к эффективному МП. Как будет меняться роль МП в XXI в. с точки зрения американских и японских менеджеров? Каковы первоочередные задачи развития МП для стран трансформируют экономику? 123 Другие статьи по теме: - Государственная кадровая политика в Украине - Тексты КНИГ принадлежат ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ для ознакомления - Цели управления персоналом, их место в системе организации целей - Модели рабочих мест - Формирование резерва кадров Добавить комментарий: Введите ваше имя: Комментарий: Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

Инновации: барьеры и факторы развития В России в большей степени, чем в других странах, бизнес убежден в том, что определяющую роль в инновационном развитии должны играть государственные институты. Издательский дом «Имидж-медиа» представляет журнал «Новости менеджмента». Журнал предназначен для руководителей высшего звена и собственников бизнеса. В журнале вы найдете: все новинки и нюансы в области управления компанией, практические методики и актуальный опыт успешных руководителей, все аспекты работы предприятия от системы сбыта до кадровой политики и стратегии развития.