Профессиональный отбор персонала. договор о полной материальной ответственности (для материально ответственных лиц); акт приема-передачи рабочего места (материальных ценностей). Существует регламент «Порядок приема персонала на предприятии», который указывает: за сколько дней, какой этап отбора осуществляется. Методы приема на работу. Собеседование с нанимателем имеет решающее значение при приеме на работу. Важно к ней серьезно подготовиться и знать известные методы. Британский метод основан на личной беседе членов кадровой комиссии с кандидатом. Задаются вопросы относительно рода, традиций семьи и места, где получено образование. Немецкий метод основан на предварительной подготовке кандидатами значительного числа документов с обязательными письменными рекомендациями известных ученых, руководителей, политиков. Экспертная комиссия анализирует все документы. Устройство на работу - довольно сложное дело. Американский метод сводится к проверке интеллектуальных способностей, психологического тестирования с использованием компьютеров и наблюдению за кандидатами в неформальной обстановке (уик-энд, презентация). Китайский метод основан на письменных экзаменах. Кандидаты пишут ряд сочинений и поэм, доказывая знание классики, письма, истории, политики. Служебное положение зависит от полученной оценки. 12 Другие статьи по теме: - Формирование резерва кадров - Цели и факторы планирования - профессиональная подготовка - Современные требования к эффективности менеджмента - Подразделения по управлению персоналом в организации Добавить комментарий: Введите ваше имя: Комментарий: Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

Инновации: барьеры и факторы развития В России в большей степени, чем в других странах, бизнес убежден в том, что определяющую роль в инновационном развитии должны играть государственные институты. Издательский дом «Имидж-медиа» представляет журнал «Новости менеджмента». Журнал предназначен для руководителей высшего звена и собственников бизнеса. В журнале вы найдете: все новинки и нюансы в области управления компанией, практические методики и актуальный опыт успешных руководителей, все аспекты работы предприятия от системы сбыта до кадровой политики и стратегии развития.